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泵企通:中小企业财务管理存在的问题及对策
来源:泵企通 时间:2022-12-08


摘要:

随着我国市场经济发展步伐的不断加快,我国很多中小企业在自身的财务管理方面,正在面临着严峻的挑战。特别是在财务管理信息化背景下,中小企业如何实现财务管理的优化与升级将成为行业关注的一个主要课题。本文主要分析中小企业财务管理存在的问题以及对策。

 

引言

 

中小企业是我国国民经济发展体系中的重要力量,凭借其自身的灵活性竞争优势,在社会各行业都有着很大的影响力。尤其是随着中小企业自主创新能力的不断提升,其在带动就业、盘活市场资源中的价值也在不断凸显。在这一背景下,积极做好中小企业财务管理工作,提高企业财务管理水平具有极为重要的现实意义。

 

一、中小企业财务管理中存在的问题

 

为了更好地了解我国中小企业在财务管理中所存在的一些问题,本文通过文献研究以及案例分析的方法进行汇总,在研究中发现,我国中小企业在财务管理过程中主要存在着以下几个方面的不足。

 

首先,财务管理理念有待革新。对于中小企业来说,财务管理不仅是企业管理体系的重要组成部分,也是企业提升综合运营水平的一个重要基础。无论是从自身的管理理念出发,还是从管理思想出发,都应该积极地与时俱进,但是,由于受到自身以及外在环境等诸多因素的影响,我国一些中小企业在自身的财务管理理念方面还存在着一定的滞后性,集中表现在财务管理的主动性,财务管理系统的创新性以及财务管理的智能化手段等方面发展不足。这些都影响了中小企业财务管理的进一步发展。因此,在今后的中小企业运营和发展过程当中,还应该不断地整合因素,提高中小企业财务管理的理念。

 

其次,财务人员综合素养有待提升。众所周知,对于中小企业来说,财务人员自身综合素养水平的高低,直接影响着未来的发展。在当前的企业运营中,财务管理需要借助互联网 + 平台来实现综合效能的提升。财务人员自身信息素养的不断提高是其应用互联网 + 的重要基础。一些企业由于财务人员自身在财务信息素养方面并不是很具备在,在财务软件的使用以及相关的财务系统的掌握等方面还存在着一定不足。这些都会影响整个互联网 + 环境下企业财务管理的效果。最近几年来,我国一些中小企业出现了财务信息造假以及会计人员舞弊案件,这在一定层面上为中小企业财务管理敲响了警钟,也揭示出中小企业自身围绕财务人员综合素养以及相关的岗位监管等方面存在一定漏洞,需要在今后的中小企业财务管理、运营和发展中进一步的强化员工职业道德以及相关的综合素养水平。

 

再次,财务管理制度建设有待完善。财务管理是一个科学系统的过程,不仅需要注重相关的方式、方法,还需要在必要的管理制度体系方面进一步的进行优化和发展。从目前来看中小企业自身在财务管理制度建设方面,尤其是财务管理体系建设方面还存在一定的滞后性,集中表现在相关的制度没有得到根本的落实,这很大层面的体现出了制度的执行力不足。这一点需要在今后的中小企业财务管理发展中进一步的进行提高。

 

最后,财务风险预警体系有待强化。随着中小企业业务运营规模的不断扩大,其自身在财务风险方面的压力也在不断加大,但是,由于受到自身经营观念的影响,我国一些中小企业在财务风险预警特别是风险压力的应对方面还存在诸多不足。这一点不利于中小企业的运营和发展需要在今后的综合成长中进一步的进行提升。

 

总之,从以上的分析中可以看出,在当前的中小企业运营和发展中,其自身在财务管理理念,财务管理人员综合素养以及财务管理的相关预警体系,特别是风险管理体系建设方面还存在一些不足。这些不足有必要在今后的发展中进行强化与提高。

 

二、中小企业财务管理优化策略

 

为了更好地满足中小企业财务管理进一步优化和升级的需要,本文在借鉴相关研究成果基础上,尝试从以下几个方面提出相应的优化策略。


首先,革新中小企业财务管理理念。为了更好地助力中小企业财务管理整体效能水平的提升,在今后的中小企业运营和发展过程当中,不仅需要关注企业自身的发展战略以及市场经营目标,还应该在财务管理理念方面加大重视力度。公司的主要领导特别是市场一线人员应该从整个市场发展的大趋势出发,积极地对标财务管理的现状,有效地应对企业在财务管理理念方面存在的不足,将财务管理的人性化、智能化、信息化等方面进行强化。只有以此为基础,在今后的中小企业财务管理发展中才能够更大层面的发挥出理念所具有的指导和支撑作用。

 

其次,夯实人才队伍建设。在今后的中小企业竞争中,其人才队伍建设所具有的核心竞争力价值正在不断地凸显。在这一背景下,中小企业不仅需要面对人才不足的挑战,还需要面对人才质量以及人才综合素养的挑战。这就意味着,在今后的中小企业运营和发展过程当中,一方面,需要从财务管理的需求出发,进一步地整合相关的市场资源,满足企业综合运营需要;另一方面,还应该在人才质量,特别是在人才的综合素质方面进一步强化。以人才为基础,夯实整个人力资源团队,为未来的中小企业财务管理的转型以及升级奠定良好的人力基础。企业应该通过关键岗位以及关键配置的提升来最大层面的提高财务管理水平。做好科学预算,其中包括购买预算、销售预算、劳动预算等等。通过提升内部团队的工作效率,及时的发现在控制管理过程当中存在的问题,优化效率,满足企业综合运营效益的提升要求。在这过程中企业应该建立必要的员工激励以及发展机制来为员工发挥出自身的潜能提供更大的助力。需要强调的是,为了满足人力资源的优化需求,中小企业还应该聚焦现有的人才需求,在激励体系,特别是在人才引进体系方面进行深化与发展,满足未来的长效运营目标。

 

再次,健全相关制度建设。当然,提升财务人员的创新意识实施离不开必要的制度支持,在今后的中小企业财务管理优化和升级中,不仅需要关注到企业当前在财务管理过程当中所存在的不足,还应该深刻的领会到企业财务管理与企业未来发展之间的关系,将财务管理制度建设与财务管理的这种执行有机地匹配在一起。只有牢固地树立纽带关系,积极地注重财务管理与企业战略之间的匹配,才能够在制度的执行力方面加大力度。需要强调的是,在进行制度制定以及执行过程当中,中小企业应该积极地完善相关的制度体系建设,尤其是制度的执行背景、执行策略和执行方案,以此来更大层面地助力未来的综合性发展需求。

 

最后,中小企业财务管理预警体系。财务管理预警体系是当前中小企业需要思考的一个主要问题。一方面,财务预警可以有效地发现在日常的财务管理过程当中所存在的问题与不足;另一方面,通过预警体系也可以最大层面的降低财务管理中可能存在的漏洞,为今后的财务管理提供助力。因此,在今后的中小企业财务管理优化与升级中,相关部门应该积极的注重财务信息的共享,通过财务相关信息公开发布,接受市场监督。同时,还应该从内部控制角度入手,围绕财务信息真实性、财务数据的稳定性以及相关财务核算的衔接等方面进行统筹,以此来更好的整合资源,发展优势。

 

总之,在今后的中小企业财务管理优化与升级中,应该进一步地立足于自身的经营现状。在财务管理的运营制度、财务管理人员素养以及财务管理风险预警等方面加大力度。

 

结语

 

随着中小企业发展规模的不断扩大,其自身在中综合层面的竞争压力也在不断凸显,尤其是财务管理自身的不足也日益突出。本文主要分析了当前中小企业在财务管理运营和发展过程当中所凸显出来的一些问题以及主要的优化策略和思路。希望本文的研究,能够有助于促进中小企业在未来的财务管理运营中获得更大的成长与发展。

 

参考文献:

 

[1]   成雨钿.中小企业财务管理的创新与发展研究[J].财会学习,20173):23-24.

 

[2]   贾长近.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].财会学习,20161):41-42.

 

[3]   刘利.浅议「 互联网 +」对中小企业财务管理的影响[J].中国商论,201730):103-104.

 

王钊

 

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