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泵企通:浅议企业财务会计向管理会计的转型
来源:泵企通 时间:2022-12-05

摘要:


我国市场经济不断发展,企业的财务工作也发生了巨大的变化,企业财务管理的安全性和科学性直接关系到企业管理的效果,因此企业对于会计的要求也不断的提高。企业财务部门的基础岗位是财务会计,但是从企业员工自我发展的角度上,应当结合时代发展的特点,不断提升自身的技能。本文从企业财务会计向管理会计转型存在的问题、企业财务会计向管理会计转型的建议以及财务会计向管理会计转型的意义三个方面进行探讨,希望能够对企业的效益产生积极的影响。

 

一、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

 

第一,企业的财务与公司的业务无法进行统一。就目前公司的经营状况而言,公司的财务与业务的工作数据存在着极大的不对等性,公司存在着潜在成本漏洞。当今社会信息技术逐渐成熟,但是会计行业却逐渐落后于社会实际的发展,尤其是缺乏行业的决策力。因为企业的财务会计与公司的业务人员没有进行有效的沟通,因此两者之间容易产生问题。主要表现在,一方面由于中国地大物博,各城市的经济发展有一定的差异性,由于企业规模的不同,员工素养也不尽相同,造成公司的财务核算数据较为松散,无法实现职场各部门的配合,财务会计计算的数据与员工的业务数据没有实现共享。另一方面,企业很多的财务核算人员没有重视自己对企业财务管理的营销,在开展财务流程的工作时,仅仅参考了财务的数据报表,难以发挥其应有的效果。

 

第二,因为企业存在潜在成本与外在成本,因此企业的成本过于高昂。在成本核算过程中,外在成本指的是企业运营的成本投入以及财务人员的工资。潜在成本通常是指财务会计在参与企业核算企业数据时,尤其是在企业进行改革的过程中,无法完美的解决这些问题,对企业的生产力造成影响,降低了企业的收益率。现在企业财务会计工作的发展趋势是实现信息化与电算化。信息化技术的成熟使得会计工作拥有了更多的可能性。但就目前公司的实际状况而言,财务会计的核算工作比较的复杂,但是在核算过程中经常对财务成本进行控制。

 

第三,大数据时代对于财务会计的工作产生影响。会计人员是公司进行会计业务的主体,会计工作要求从业者具有处理会计信息的能力,在会计工作过程中会产生一系列的数据,要求会计对这些数据进行分析和对比。而这样的工作在很大程度上已经不适应企业发展的基本要求。在国际市场金融大环境下,信息化和技术化已经成为各行各业发展的必然趋势,因此对会计人员的工作要求和标准更加严格。在企业发展过程中,对会计的要求逐渐从仅仅处理公司的财务信息,逐渐增加处理其他相关信息,而且要对各种信息进行解读和分析。企业的信息化管理成为公司发展的重要标志之一。会计从业者必须适应这样的发展要求,能够准确无误的完成公司交给自己的按照信息化要求处理的各项财务会计工作。如果财务会计依然按照现在的工作模式进行工作,就会难以适应公司的工作环境,不利于公司和员工的发展。

 

第四,企业财务会计人员过于注重报告,忽视数据分析。在信息化时代的影响下,企业信息不仅包含财务信息还包含非财务信息。目前企业财务会计仅仅实现了较低层次的数据分析、比例分析以及趋势分析,不能满足企业发展的实际要求。企业对于数据的分析,获取有利价值信息,对公司的决策有着重大的影响,因此财务会计的工作模式必须有所改变。

 

二、企业财务会计向管理会计转型的建议

 

首先,企业应当正确的区分财务会计和管理会计的职能。财务会计与管理会计存在共通性。在管理会计工作中财务会计可以提供企业相关的财务信息以及准确的参数来源途径,帮助管理会计的工作顺利的开展。如果企业想要顺利的实现财务会计向管理会计的转型,应当求同存异,找到这两者之间的共同职能。在管理会计的工作流程中,大多数的职能和会计的工作技巧能够有效的运用到管理会计职位中来。企业应当适度的拓展管理会计的职能,虽然管理会计的职能范畴更大,但将财务会计的工作简单的全部划入管理会计的职能中,也有可能会造成反面效果。对于企业的发展而言,管控成本,控制预算和管控绩效是企业运营中非常重要的一部分,但是如果过于严格的管控,反而会对企业的财务管理工作造成一定的阻碍,甚至产生严重的后果。

 

其次,企业应当完善会计专业的人才队伍规模。企业应当着重提升现有员工的职业素养以及工作水平,从而促进企业的会计从财务会计向管理会计的转型。根据市场调查分析显示,国内大多数企业在财务会计转型成为管理会计时,大量引进管理会计型人才,着重培养员工的管理会计素养。因此,只有企业培养了专业的管理会计人员队伍,才能为企业的正常运作提供有力的保障。转变会计工作人员传统的财务管理理念,树立正确的管理会计观,充分认识到管理会计对企业发展的重要性,调动职工工作的积极性。

 

最后,企业的会计应当实现共享服务。财务会计人员向管理会计人员的转型最容易遇到的问题是大量的简单重复性的会计核算工作造成工作疲劳。企业没有意识到这些工作造成了企业大量人员的浪费,认为自身的人力资源不足。这个问题充分反映出企业财务工作的效率低下,信息化技术不成熟。今年我国财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,鼓励企业采取财务共享服务中心模式,有利于促进企业财务部门的财务会计向管理会计的转型。要想将企业的财务会计转变成为管理会计,必须把财务会计从简单重复的会计报表中解放出来,为管理会计的工作提供有效的信息,这些都是管理会计工作的最基础的工作。

 

三、公司财务会计向管理会计转型的意义

 

21 世纪我国的社会主义市场经济不断的向前发展,企业对于会计的要求随着社会发展的需求不断的提高,传统的会计工作模式已经无法跟上企业向前发展的脚步,企业财务会计向管理会计的转型,不仅能够对企业的未来发展方向作出评估,为企业的长期发展规划指明方向。改变财务会计的工作模式是一个长期的过程,对企业的发展产生深远的影响,虽然管理会计不需要一个长期的适应过程,但是管理会计的工作必须依赖与财务会计的进步。公司想要在激烈的市场环境中取得长远健康的发展,必须不断优化公司的组织结构,有效的提升公司的资源配置。而财务会计向管理会计的转型,是企业实现转型的必要手段之一。财务会计与管理会计相互作用,脱离财务会计,管理会计的工作也难以进行。因此,企业财务会计向管理会计的转型也是社会发展的必要产物,对公司的发展具有积极的影响。

 

在大数据时代发展的时代,互联网技术逐渐占领市场,现代企业的办公几乎都是通过计算机完成的。这样有利于提高工作的效率和准确度,将公司信息进行有效的存储和归档,在提公司财务的工作效率的基础上,还能降低工作量。因此对财务会计的工作能力提出更高的要求,不仅需要对公司财务账税进行数据审核,而且需要员工具有一定的信息发掘能力。企业财务会计向管理会计的转型,在对现有工作内容改变的状况下,需要企业会计提高自身的业务素养,有利于企业顺应时代发展的要求,在市场上抢得先机。

 

结语:

 

综上所述,企业如果想要在市场经济不断向前发展的大环境中,实现公司的可持续发展,企业必须实现财务会计向管理会计的转变。在从财务会计转变成为管理会计的过程中,从公司的实际情况出发,在保障管理会计制度完善合法的情况下,依靠有效的内部审查机制,善会计专业的人才队伍规模,企业的会计应当实现共享服务,促使公企业的财务会计信息得到有效的提升。

 

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参考文献:

 

[1].郭文斌.新准则央行会计财务转型路径的探讨[J].财经界(学术版),2015,12

 

[2].陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济

 

[3].王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学,2010

 

作者 何学梅


 

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